Een bedrijf starten is een ontmoedigende taak, maar een bedrijf naar de wereld brengen is een nog grotere uitdaging. Een bedrijf uitbreiden naar het buitenland vereist een zorgvuldige afweging van de kosten, risico’s en mogelijkheden die ermee gepaard gaan. Veel bedrijven hebben met succes het pad van de internationale expansie bewandeld, maar succes kan alleen worden bereikt met de juiste strategie en middelen. In dit artikel geven we verschillende tips om het proces om het bedrijf naar de wereld te brengen gemakkelijker te maken. Van het overwegen van lokale markten en het creëren van een netwerk van contacten tot het vertalen van je producten, als je naar Frankrijk wilt uitbreiden bijvoorbeeld, zoek dan naar een vertaalbureau Frans. Door aan dit soort kleine zaken te denken kan je ervoor zorgen dat je uitbreiding een succes wordt.

Identificeer lokale markten

Voordat je uitbreidt, moet je eerst de beste lokale markten identificeren waarin je kan groeien. Het is belangrijk om de klanten en hun behoeften te kennen. Inzicht in het algemene economische, culturele en politieke klimaat zal je ook helpen veelbelovende markten voor je bedrijf te identificeren. Enkele van de factoren waarmee je rekening moet houden, zijn de omvang van de bevolking, koopkracht, groeipotentieel, concurrentie, regelgeving en gemakkelijke toegang tot grondstoffen of leveranciers.

Producten en diensten vertalen

Het is belangrijk dat je niet alleen uitbreidt naar landen waar jouw taal wordt gesproken, want de Nederlandse taal wordt maar door weinig mensen gesproken over de wereld. Het is dus belangrijk dat je andere talen betrekt, als je de franse markt wilt betreden, dan moet je de producten en diensten ook in het Frans vertalen. Er zijn een aantal manieren waarop je dit kunt bereiken. Je kan dit natuurlijk doen met vertaal programma’s zoals Deepl of Google translate, maar een Frans vertaalbureau is natuurlijk de beste optie. Zo ben je verzekerd van kwaliteit.

 

Een lokale aanwezigheid opbouwen

Zodra je een ideale markt hebt geïdentificeerd, is de volgende stap het opbouwen van een lokale aanwezigheid. Hier moet je beslissen of je een in-house aanwezigheid ontwikkelt of vertrouwt op partners en distributeurs. Als je besluit een lokaal kantoor te openen, moet je overwegen waar je het kantoor wilt vestigen, wat voor soort werknemers je wilt aannemen en hoe je het kantoor wilt beheren. Als je besluit gebruik te maken van partners, moet je uitzoeken hoe je de juiste partners selecteert en wat voor soort overeenkomsten je met hen aangaat.